“決策+控制+協調+執行=項目業績”，決策就像人的大腦，決定著企業的命運；控制和協調像企業的左右手，互相配合完成很多必需的活動，執行是企業的雙腿，企業每前進一步都必須靠它來實現。

決策是企業項目、研發、生產全部活動的起點，決策后產生明確的經營意圖，通過業務部門的控制管理過程規范行為，通過工程協調的過程疏導匯聚力量，最后都集中體現在執行的過程。

 決策執行：讓決策在執行中落實，壓縮管理中間鏈條。

 工程協調：建立主協調單元，解決資源沖突，負責整個流程的推進、打造企業的多項目管理中心。

 業務控制：設立關鍵控制點，監控任務指標，打造整個業務流程的監控中心。

 項目執行層：決策和執行一體化，使工程在限定的時間內，在限定的資源條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的成本圓滿的完成任務。

工程企業的核心競爭力主要集中在所需的競爭要素和企業的價值鏈組合上，而信息化對建筑企業價值鏈中的每一項活動、企業價值鏈的整體協調、企業與建筑業價值體系中上下游之間的合作關系以及企業的競爭范圍都可能產生影響，企業不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術來管理和協調整個價值鏈系統，這必然會對建筑企業的競爭產生積極影響，建文軟件率先全面推動現代項目管理重心的戰略轉移：

·從單項目轉向多項目（關注單項目資源優化，更要關注多項目資源監測與預警）；

·從項目實施轉向項目決策；

·從項目微觀管理轉向項目宏觀管理（重視單個項目的實施，更要重視多項目的決策與監管）；

·從 PM 知識體系轉向 PM 指標體系（不僅僅提供定性的項目管理模式，更要提供定量的數字化 PM 指標體系和工具）；

·從面向個人的 PM 能力認證轉向面向組織的 PM 能力測評（項目管理不僅僅是個人的學習行為，更是組織的戰略與組織變革）；

·從項目經理轉向企業 CEO （企業 CEO 如何把企業按項目進行運營，項目經理如何在企業戰略框架下運作項目）。